懂得管理的人熱愛烤肉生火的原因

還記得有一年中秋節在南部烤肉，有緣從我的老丈人身上學到木炭生火的藝術(他是一位生火高手)。當我蹲在烤爐前，看著火星跳躍，突然意識到這生火的過程，與組建團隊是如此相似。

一切從一個小小的火種開始

就像團隊初創時，總需要先點燃幾個核心成員的熱情。我們小心翼翼地用火種來點燃最初幾塊木炭，耐心等待它們從黑色轉為熾熱的紅。這階段急不得，就像我們不能期待團隊一夜成形，必須給最初的成員足夠的時間被「點燃」。

當基礎穩定後，我們開始添加新的木炭。關鍵在於如何擺放，必須：

讓新木炭緊貼著已經燒紅的舊木炭，同時留下恰到好處的空間讓空氣流通

這不正像是在團隊成長期，既要給予適當的壓力(火焰)讓新成員與核心團隊緊密合作建立革命情感，同時又要給予彼此自由發揮的空間嗎？

更讓我驚嘆的，是「搧風」的智慧：

火焰偶爾會因缺氧而變弱，這時需要適時搧風，注入新鮮空氣。

訣竅是我們不能不停地搧，否則木炭會過快燒成灰燼。這就像團隊管理，在士氣低落時，領導者需要注入活力；但若過度干預，反而會讓團隊燃燒殆盡一樣。

最後---當所有木炭都燒得通紅，就是攤開來烤肉的時刻。這時的火候均勻而持久，足以烹飪出美味的食物。就像成熟的團隊，每個成員都在自主發光發熱，共同成就美好的成果。

這次體驗讓我明白：生火不只是技術，更是領導的隱喻。常聽做交易的朋友說，喜歡交易的人可能偏好德州撲克，因為那關乎機率與控制；說不定一個喜歡生火的人，會比其他人更來得了解如何建立團隊、點燃團隊潛能吧。