成年人的專業主義：當責

你是否也見過這樣的場景？一個專案即將沉船，會議室裡人人低頭劃清界線：「這不是我的職責範圍。」就在這一刻，我頓悟了：成年人的專業主義，始於拋開那張寫滿「不做什麼」的職務說明書，扛起那份看不見的「當責」。

讓我們做個思想實驗。主管說：「明天有客戶來訪，請準備午餐。」

一個當責的人，會追問背後的「目的」；而一個被「職務範圍」框住的人，則會糾結於「指令」的明確性。前者會思考如何透過午餐「建立信任」，後者則可能反問：「你沒說要訂便當還是披薩？這算我的業務嗎？」

這種「劃清界線」的思維，我認為是工業時代的遺毒。在福特式的生產線上，每個工人確實只需鎖好一顆螺絲釘。那是勞工權益在對抗壓榨背景下，爭取出來的保護機制。但如今，我們身處在需要不斷解決模糊問題的創業時代與知識經濟時代。如果團隊成員還抱著「這不是我職稱該做的事」的心態，無異於在對團隊說：「我只在乎自己，不在乎共同目標的成敗。」

對於一個未被公平對待的基層員工，不在乎公司或許是合理的自我保護。但對於受重用的核心成員或創業夥伴，這種思維無疑是愚蠢且致命的。它會讓團隊變得僵化、緩慢，最終在競爭中被淘汰。

當然，這並非要求每個人要無條件犧牲。我堅信，團隊與個人的利益必須找到平衡點。極端偏向團隊，會導致個人被壓榨，無法持久；極端偏向個人，則會讓公司資源被掏空，最終誰也都輸了。優秀的管理者，能巧妙的調和這兩者，讓大家在為共同目標奮鬥時，也能實現個人價值。

所以，當責是什麼？它是一種成年人的專業主義。是在沒有人告訴你該怎麼做的模糊地帶，你主動扛起責任，點亮一盞燈，帶領團隊向前走。這不是為了公司，更是為了成為一個更強大、更不可取代的自己。在這個時代，一個人的價值，正體現在他願意為模糊地帶點亮多大的光芒。