誰雞婆升誰做主管

在我的職涯中，待過新創公司與大型科技公司，也曾在電腦中心和實驗室環境中工作。一路走來，我發現一個有趣的現象：那些最容易被老闆看見、被提拔為team leader的人，往往都有一個共通點…

他們非常「雞婆」

這裡說的「雞婆」，不是指愛管閒事，而是一種主動關懷團隊的態度。這些人不會把自己局限在自己的職稱上，他們的目光放得更遠，關心的是整個部門的功過成敗、合作夥伴的需求，甚至是公司的整體發展。當問題發生時，他們不會等別人開口，而是主動跳出來解決；一個人做不來，就想辦法找其他人一起完成。

早期，我稱這樣的人為「good team player」；這些人總是主動與團隊領導者交流，以了解還有哪裡用的上他的地方，不斷的藉此擴展自己的能力範圍。但隨著經驗累積，我發現光是「be a good team player」還不夠。真正會被重用的人，往往更進一步：他們不僅做好本分，還願意「雞婆」地主動關心/發掘那些「不干自己但卻很重要的事」，並且在過程中展現創新與溝通能力。

一個人既能主動發掘問題、帶領團隊解決，又能主動提出建議、幫助老闆與其他人理解；抑或是一步一步從無人認同到透過「Let me show you how」慢慢得到眾人支持的方式來展現說服力；這樣的人很容易成為組織中不可或缺的角色。因為他們不僅展現出對組織的真誠關心，還能夠帶領眾人完成任務，是戰將級一般的存在，也是我們一般在團隊中不可或缺的人才。

所以後來我越來越相信一句話：「誰雞婆，就升誰做主管。」這不是隨便說說，而是我從無數職場案例中歸納出的觀察。很多人以為升遷要靠人脈或氣場，但我認為，真正能持續被信任與重用的，是那些願意多管「閒事」、同時又能把事情做好的人。他們或許不張揚，卻總是在關鍵時刻被看見...

因為他們在乎的，從來不只是自己的位置，而是整個組織的未來。