一天，我的夥伴給我做了一個提案。他認為我們部門在公司是屬於成本中心 (cost center)，不直接產生收入但產生成本的部門。雖然這不一定是事實，但因為他一直很有危機意識，所以在他的想法裡，希望能夠更直接地為公司創造利潤。
之前一直很不懂公司的策略.
"大量的推出各式各樣的app到市場,套版,改個內容就上, 有反應問題再增加人力維護"
後來有機會聽到老闆的邏輯, 是說你怎麼知道怎樣是完美?如果你做得完美但是沒人用怎麼辦?
我可以接受, 但有點掙扎
會覺得我怎麼能看著一個我自己都覺得不太好的東西上線?
但再看了很多篇您的文章, 有慢慢地去把這些串起來.
想一想覺得, 我自己認為的完美其實沒有顧慮到全局, 況且應該沒有什麼東西是 "完美".
這或許也是自己有時候在做SideProject會很拖延的主因...
`望完美，追求一勞永逸的解決方案`
我還是有點卡在這種想法
只能先多思考慢慢地轉換...
在快速尋找 Product-Market Fit 的過程中，有一個關鍵問題是：當我們不斷調整 MVP 進行測試時，該如何判斷產品是因為「做得太不完善」，導致用戶不願意嘗試，還是真的沒找對市場方向？這點跟你提到的「產品還不夠完美」很接近。
我自己也曾經在這個問題上掙扎過。後來發現，關鍵在於「直接面對客戶」---盡可能找出目標客戶在哪裡，並與他們深入訪談（即使只是線上）。人數不用多，十位就足夠了。如果這十個人表達了類似的痛點，願意和你一起討論、參與產品開發，甚至試用你最初階的解決方案並給予回饋，那就是一個很強的訊號。
一開始不一定要收費，可以把它視為一個未來可能收費的服務，並詢問他們：「如果這是付費服務，你會怎麼看？」接著，和他們一起協作，打造出你的第一版產品。哪怕這個版本只是「紙糊的」也沒關係，重點是它能否解決他們的痛點，讓他們強烈感受到「很想拜託你快點做出來，我願意付錢」。
如果你能找到十個這樣的人，那就代表你很可能已經找到了初步的 Product-Market Fit，即使只是一個小眾市場。這是我目前會用來測試市場方向的一個思考方式。
之前一直很不懂公司的策略.
"大量的推出各式各樣的app到市場,套版,改個內容就上, 有反應問題再增加人力維護"
後來有機會聽到老闆的邏輯, 是說你怎麼知道怎樣是完美?如果你做得完美但是沒人用怎麼辦?
我可以接受, 但有點掙扎
會覺得我怎麼能看著一個我自己都覺得不太好的東西上線?
但再看了很多篇您的文章, 有慢慢地去把這些串起來.
想一想覺得, 我自己認為的完美其實沒有顧慮到全局, 況且應該沒有什麼東西是 "完美".
這或許也是自己有時候在做SideProject會很拖延的主因...
`望完美，追求一勞永逸的解決方案`
我還是有點卡在這種想法
只能先多思考慢慢地轉換...
在快速尋找 Product-Market Fit 的過程中，有一個關鍵問題是：當我們不斷調整 MVP 進行測試時，該如何判斷產品是因為「做得太不完善」，導致用戶不願意嘗試，還是真的沒找對市場方向？這點跟你提到的「產品還不夠完美」很接近。
我自己也曾經在這個問題上掙扎過。後來發現，關鍵在於「直接面對客戶」---盡可能找出目標客戶在哪裡，並與他們深入訪談（即使只是線上）。人數不用多，十位就足夠了。如果這十個人表達了類似的痛點，願意和你一起討論、參與產品開發，甚至試用你最初階的解決方案並給予回饋，那就是一個很強的訊號。
一開始不一定要收費，可以把它視為一個未來可能收費的服務，並詢問他們：「如果這是付費服務，你會怎麼看？」接著，和他們一起協作，打造出你的第一版產品。哪怕這個版本只是「紙糊的」也沒關係，重點是它能否解決他們的痛點，讓他們強烈感受到「很想拜託你快點做出來，我願意付錢」。
如果你能找到十個這樣的人，那就代表你很可能已經找到了初步的 Product-Market Fit，即使只是一個小眾市場。這是我目前會用來測試市場方向的一個思考方式。